2月25日下午四點，總經(jīng)理焦少欽與生產(chǎn)部及綜合辦員工召開會議。會議主要就***近兩個部門發(fā)生的一些工作問題進行通報，由部門負(fù)責(zé)人宣讀處理意見，并責(zé)令當(dāng)事人寫出書面檢查通報全廠。
事情具體情況，大家也都看到了，通過這幾件事情，暴漏出公司目前存在的一些問題：1、管理存在漏洞；2、工作流程不夠明確；3、部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管不到位；4、員工責(zé)任心不強。管理是長期以來一直困擾公司的一個重點問題，主要原因可能有管理制度不完善，個別管理人員能力不足等等因素。但歸根到底，還是我們員工工作態(tài)度問題。我們普遍缺乏一種“主人翁意識”，主人翁意識，并不是說把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個客戶，在你每一個成功或者失敗的經(jīng)驗里面，滲透出企業(yè)以及你個人這種共同的精神氣質(zhì)。
無論你是誰，無論你在哪個崗位，都應(yīng)該盡職盡責(zé)完成本職工作，用一種積極的工作態(tài)度，投入百分百的工作熱情，去完成個人工作目標(biāo)，在完成目標(biāo)的同時也體現(xiàn)了個人的價值，得到了實惠。對手頭工作和自己的行為百分百負(fù)責(zé)的員工，他們更愿意花時間去研究各種機會和可能性，顯得更值得信賴，也因此能獲得別人的尊敬。與此同時，他們也獲得了掌握自己命運的能力。
公司在不斷的發(fā)展、不斷的前進，對我們的要求也在不斷的提高。我們只有始終保持良好的心態(tài)，立足崗位，扎實工作，學(xué)習(xí)更多的知識，掌握更多的技能，才能更好的為公司做貢獻(xiàn)，才能更好的證明個人的價值，實現(xiàn)公司與員工雙贏的美好結(jié)果。
2014年是我公司改革之年，我們應(yīng)該以此為契機，從自身開始改變，工作中嚴(yán)于律己，恪守職責(zé)，始終堅持以“結(jié)果為導(dǎo)向”工作原則，營造“和諧溝通、***執(zhí)行”的工作氛圍，為匯工公司這棵參天大樹的健康茁壯成長，為公司“高、精、尖軸承”戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量！